Gehaltsstrukturen in Japan |
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Die Hauptfaktoren für die Gehaltsbestimmung sind in der japanischen Geschäftskultur auch heute noch Seniorität eines Mitarbeiters sowie Dauer der Unternehmenszugehörigkeit. Akademische Titel spielen bei der Gehaltsfindung kaum eine Rolle. Die meisten japanischen Unternehmen zahlen ihren Mitarbeitern fixe Gehälter ohne oder nur mit marginalen variablen erfolgs- oder leistungsorientierten Komponenten. Auf der anderen Seite gibt es zunehmend jüngere Japaner (ca. 25-40 Jahre), die durchaus interessiert sind, ihre Gehälter in ausländischen Unternehmen aufzustocken. Aufgrund des auch in Japan zunehmenden Kosten- und Erfolgsdrucks setzen sich Unternehmen verstärkt mit erfolgsorientierten Vergütungsbestandteilen, insbesondere für Manager der höheren Ebenen, auseinander und experimentieren damit. In Einstellungsgesprächen sollten Sie jedoch davon ausgehen, dass sich die meisten japanischen Kandidaten zum ersten Mal mit einer variablen Gehaltsstruktur konfrontiert sehen und Sie diese Modelle entsprechend vorsichtig "verkaufen" müssen. In der gruppenorientierten japanischen Arbeitswelt sind zunächst variable Gehaltskomponenten für ganze Teams vorzuziehen, die häufig an Umsatzzielen ausgerichtet sind. Stellen Sie sicher, dass die gesetzten Ziele realistisch sind und bei Übererreichung überproportional höhere Gehaltsanteile gezahlt werden. Andernfalls demotivieren Sie Ihre Mitarbeit relativ schnell, was dazu führt, dass die guten schnell das Unternehmen verlassen und in einem japanischen Unternehmen einen sicheren Hafen suchen. Gehaltsstrukturen in Japan sind oftmals komplex und können typischerweise folgende Komponenten enthalten:
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 Gerd Schneider Geschäftskultur Japan kompakt – Wie Sie mit japanischen Geschäftspartnern, Kollegen und Mitarbeitern erfolgreich zusammenarbeiten ISBN 978-3-943176-33-9
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